¿Qué sucede cuando la misma tecnología que nos ayuda a crecer… también comienza a reemplazar las cosas que nos hacen humanos?

En mi artículo anterior , exploré cómo trabajar con IA puede resultar sorprendentemente humano cuando se diseña con cuidado e intención.

Pero hay otra cara de la moneda. La IA no me ha vuelto pasivo ni desconectado. Me ayuda a pensar con más claridad y a crear con mayor concentración.

Aun así, he notado lo fácil que es dejar de lado las partes humanas lentas e incómodas del trabajo a cambio de velocidad, facilidad y refinamiento.

Esto no es exactamente una advertencia, es una reflexión sobre las formas silenciosas en que nuestras herramientas comienzan a moldearnos.

Lo que se pierde en la racionalización

A veces, esbozo algunos bocetos con IA solo para explorar nuevos ángulos. Suelen ser claros, lógicos e incluso inspiradores, pero cuando me aferro a ellos demasiado pronto, a veces siento que me he saltado la parte donde me debato con lo que quiero decir.

No sentí que nada estuviera mal. Solo un poco menos mío.

Cuanto más dejaba que la IA se encargara de los primeros borradores, más notaba que dejaba de luchar con las ideas. Eso sonaba genial hasta que me di cuenta de que también dejaba de explorarlas a fondo. Empecé a evitar la lenta lucha que antes me ayudaba a saber qué pensaba.

Y esto también lo he escuchado de otros:

• “Funciona, pero no lo siento como yo.”
• “Estoy produciendo más, pero me siento menos apegado a ello”.
• “La escritura está bien, pero no es del todo convincente”.

No se trata de que la IA haga algo mal. Se trata de lo que dejamos de hacer cuando está ahí para atraparnos.

Por qué rápido no siempre es mejor

La duda, la torpeza y la lucha solían ser parte del proceso. No siempre me gustaban , pero me obligaban a prestar atención.

La IA elimina esta fricción y, con ella, las pequeñas tensiones humanas que solían agudizarnos. ¿Ese momento de pavor ante la página en blanco? Se acabó. ¿La pausa para reflexionar sobre tu voz, tu tono y tu porqué? Se acortó.

Y en esa fluidez, perdemos algo. No eficiencia, sino presencia.

Dicho esto, no toda fricción es sagrada. A veces es solo desperdicio. La IA puede eliminar el trabajo pesado, reducir el agotamiento y ayudarnos a concentrarnos en un pensamiento más profundo. Pero eso solo funciona cuando decidimos qué conservar y qué delegar.

El truco no es evitar la suavidad. Es darse cuenta de cuándo empieza a hacerte desaparecer.

La desaparición de los pequeños momentos humanos

Últimamente, me he sorprendido haciendo algo que no solía hacer: pedirle a la IA una evaluación, una revisión o incluso claridad emocional antes de contactar a un compañero. No porque no confíe en él, sino porque la IA es rápida, privada y no me hace sentir que estoy interrumpiendo a nadie.

Antes de la IA, quizá le hubieras preguntado a un compañero: «¿Puedes echarle un vistazo?». No se trataba solo de retroalimentación, sino de conexión. Vulnerabilidad y lenguaje compartido. Ahora, la IA responde al instante. Sin vergüenza, sin esperas, sin riesgos interpersonales.

Eso puede parecer un avance. Pero también significa que perdemos la calibración social que surge de necesitar a los demás, las pequeñas fricciones que nos enseñan a comunicarnos, empatizar y explicar.

Cuando la incomodidad desaparece, también desaparecen los micromomentos de crecimiento. Y quizás, un poco el uno del otro.

Poniendo el piloto automático

Empiezas colaborando con IA. Es divertido, sorprendente y generativo. Pero con el tiempo, puedes entrar en piloto automático: la IA te da una estructura, asientes, pules algunas líneas y pulsas enviar.

Esto no es pereza. Es el peligro de depender demasiado. Dejas de cuestionar. Dejas de desafiar. Y poco a poco, tu creatividad se apaga, no porque hayas empeorado, sino porque la herramienta se volvió demasiado buena.

Así que pregúntate: ¿En qué aspectos he dejado de exigirme? ¿En qué aspectos estoy diciendo «bastante bien» porque la IA lo ha hecho fácil?

Cuando la alegría se externaliza

¿Pero qué pasa si la IA se vuelve demasiado buena en las partes que más nos gustan?

¿Qué pasaría si la alegría del descubrimiento, el ritmo del flujo, la satisfacción de dar forma a algo original, se convirtieran en el dominio de la máquina?

Ya lo estamos viendo:

• Artistas que revisan bocetos generados por IA en lugar de crearlos
• Los escritores están limpiando borradores de IA en lugar de encontrar su voz
• Los desarrolladores están modificando el código escrito por máquinas en lugar de resolver problemas

Y aquí está el riesgo más profundo:

¿Qué sucedería si las empresas comenzaran a impulsar flujos de trabajo que priorizan la IA no porque nos ayudan a prosperar, sino porque escalan más rápido, cuestan menos y se adaptan mejor a las métricas de rendimiento?

Algún día, podrías descubrir que la parte de tu trabajo que te encantaba ahora es la que la IA hace mejor y más rápido. ¿Y qué te queda? Las partes aburridas.

Ahí es cuando el equilibrio se hace visible:

¿Renunciaremos a lo que nos hace humanos o redefiniremos el valor en nuestros propios términos?

La eficiencia no es el enemigo. Pero la eficiencia sin sentido sí lo es.

Y la IA ocupará todo el terreno que le demos a menos que sigamos preguntando: ¿Aún siento que esto es mío?

Reflexión final

Al eliminar la fricción, también eliminamos la excusa para pedir ayuda. La IA no juzga, pero tampoco ofrece empatía ni ritmo humano. Sin otros involucrados, podemos apresurarnos, agotarnos o sentirnos extrañamente solos en el trabajo.

Seamos honestos, esto se ha convertido en una advertencia después de todo. Pero no en una advertencia impulsada por el miedo, sino en una advertencia arraigada en la experiencia de alguien que ha trabajado estrechamente con IA y ha empezado a notar las fallas.

Sigo creyendo que la IA puede sacar a la luz algo profundamente humano. Me ha ayudado a concentrarme, a crear e incluso a sentirme más yo mismo a veces.

Pero también me he sorprendido cometiendo deslices. Dejando pasar cosas que antes importaban. Aprobando demasiado rápido. Produciendo, pero no siempre conectando.

No escribo esto porque esté en contra de la IA. Lo escribo porque quiero mantenerme activo en la colaboración. Porque en cuanto dejo de estar presente, empiezo a perder el sentido de por qué hago esto.

Así que aquí está la reflexión a la que vuelvo:

¿Dónde he empezado a desaparecer en el proceso? ¿Y cómo puedo volver a entrar?

Para mí, las señales son sutiles:

• Dejaré de sentirme orgulloso del trabajo.
• Digo “esto servirá” demasiado rápido.
• Dejé que la IA hablara con una voz que yo no usaría.

Cuando eso sucede, sé que es momento de hacer una pausa y reescribir mi camino de regreso.

Antes de cerrar esta pestaña, pregúntale a tu IA:

• “¿Qué te estoy subcontratando que antes me encantaba?”

Deja que esa pregunta te lleve a algún lugar real.